水电十一局伊拉克示范区学校（巴士拉省）项目首个垫层浇筑

由于初次进入伊拉克国别市场，项目在分包管理、质量控制、施工协调等方面都较为陌生。为此，项目部正确定位、查找不足、认真总结，积极和业主、监理单位、管理部、分包单位沟通协调，在沟通中学习和总结，较快地适应了当地的工程建设环境。

4月恰逢当地的斋月，面临着工作时间缩短，试验和分包商工作积极性不高、工作效率较低的难题，无形中拖慢了工程的推进速度。项目部首先从分包管理入手，加大对分包商的管控力度，站在分包商的角度思考问题，为分包商在施工中排忧解难，形成利益共同体，找出工作重心，重点突破，提前制定质量验收、试验检测计划，解决工作时间问题，有效保证了工程的施工进度。

在接下来的主体施工中，项目部将重点从施工组织、分包管理、施工相关方协调入手，从质量、安全、进度控制出发，推进工程建设，争取年底完成首所学校的建设任务。