水电六局【项目经理谈管理】浅谈如何实现项目管理的理想目标

   日期:2022-05-19     浏览:319    
核心提示:金寨抽水蓄能电站是全国人大党委会确定的帮扶革命老区金寨5+1项目,该电站建设规模120万千瓦,平均年发电量20.1亿千瓦时。2017年
 金寨抽水蓄能电站是全国人大党委会确定的帮扶革命老区金寨“5+1”项目,该电站建设规模120万千瓦,平均年发电量20.1亿千瓦时。2017年2月,水电六局承建输水发电系统土建及金属结构安装工程。开工至今,项目已经完成全部工程量的96%以上,进入收尾阶段。 

推行全生命周期管理,激发团队潜力创效益

2018年,金寨项目作为首个推行全周期考核管理的试点项目,项目部班子成员围绕如何将全周期管理与传统管理模式融合,提升项目管理水平,激发团队积极性和创造性,进行了深入思考和充分的研究探讨。

金寨项目人员少、施工管控面多、施工周期长,项目部将全周期考核的覆盖范围由班子成员扩展到骨干人员,通过全周期管理做到目标和策略一致、责任和权力对等、分工和协同科学、纪律和秩序井然、氛围和沟通良好,有效地降低了施工成本,提高了管理效能,激发了项目班子及管理团队的管理潜能和创新热情,增强了项目活力,实现了经营效益、管理水平、员工技能、薪酬收入的稳步提高,创造了良好的履约成果和经营效益。

金寨抽水蓄能电站工程建设过程中,各部门之间的协同合作,团队整体形成的向心力和凝聚力起到了关键作用。项目部成立之初就确立了构建学习型、创新型、务实型的团队的目标。项目部在党建引领下,以工程建设为平台,分阶段制定经营目标和激励考核制度,逐步落实团队建设计划,通过各种形式营造学习氛围提升各部门的业务技能,将个人发展愿景与团队目标契合在一起,形成班子成员分工明确、中层干部各司其职、一线职工积极主动、各部门之间分则各自为战合则共克难关的动态机制。求同存异、凝聚合力,真正激发出团队的潜力,高效地完成生产经营各项任务目标。

人才培养显成效,创新工作结硕果

项目部坚持“将正确的人放在正确的位置上”,认为只有做到“适才适所”,才能充分发挥个人的专业才能,有效保障团队整体工作的协同运作。

2018年,本着“以创新谋发展、以技术添动力、以人才谋效益”的理念,项目部成立“创新工作室”, 鼓励工程技术人员开展技术革新和改造、技术发明和创新,攻克项目运行过程中出现的难点。同时,开展“人才培养大讲堂”活动,组织青年职工以地下厂房、斜竖井开挖、衬砌施工等工程重点为课题开展研究,进行科技攻关。开工至今累计编制省部级工法九项,申请专利二十九项、科技进步一项、科技创新一项。

党建引领新格局,精品工程创佳绩

项目部在与业主、监理、设计单位及地方各职能部门的党建共建活动中,围绕工程引水系统开挖、斜竖井开挖、岩壁梁施工等施工节点目标及疫情防控等工作,开展“党员身边无违章”“党员防疫突击队”等活动,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,构建“资源共享、优势互补、互相促进、互相提高”的党建新格局。事实证明,高质量党建活动对推进工程建设安全、质量、进度及经营管控等工作发挥了重要作用。

在股份公司、国网新源公司、国家质量监督站等各级单位检查中,项目部安全、质量工作均受到了高度认可和好评,创造了同期开工的抽水蓄能电站项目地下厂房施工进度最快、开挖质量最高的业绩。厂房岩壁吊车梁混凝土施工获评金寨电站“样板示范工程”,施工工艺在新源公司内部进行推广;厂房安装间及基坑底板开挖获评“工程施工亮点”,业主单位多次向水电六局发来贺信和表扬信,对项目部诚信履约、铸造精品,为工程建设做出的突出贡献给予高度赞扬。2018年度、2019年度、2020年度获评公司“最佳文明工程”;2021年度获评“金寨县安全生产工作目标考评先进单位”;2020年,股份公司安全检查考核把金寨项目作为股份公司在抽水蓄能领域的标杆项目。

 总之,施工项目管理是一个综合工程,要实现项目良好履约、取得合理的经济效益、创造社会价值,既需要项目管理者有足够的能力履职尽责、担当作为,也需要团队的通力合作,发挥合力,攻坚克难。与此同时,统一明确的团队愿景和目标、健全的体制机制、切实可行的激励考核机制以及坚定的思想保障,是项目科学发展、稳步推进、创新创造的基石和保障,只有各个方面达到科学统一,才能最终实现理想的管理目标。

 
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