水电十局陈勇总经理到洺悦天宸2标项目开展年度综合检查

      检查组现场察看了洺悦天宸2标项目安全体验区、特种设备的运行、施工作业面管理等工作情况。项目部围绕项目总体建设概况、施工组织设计管理、质量管理、安全管理、团队建设做汇报，对项目创新使用的“分流水段大穿插作业”做了详细讲解，并就质量、技术和安全管理体系运行情况做了系统汇报。检查组对项目入场教育、疫情防控管理等工作表示肯定。

      总结会议上，陈勇肯定了洺悦天宸2标项目部成立以来取得的成果，并对分局和项目进一步提升工作质量提出要求。一要“葆初心、戒骄躁、稳步伐”。分局和项目虽然取得了一些成果，但由于转型晚，管理措施还需进一步完善，希望项目和分局再接再厉、踏踏实实的做好每一个项目，保持稳定的增长态势；二要“悉权责、明赏罚、识大局”。从分局领导到执行人都要明晰各自的权责，落实安全包保方案，强化责任意识和担当，责任到人，赏罚分明，树立大局观念。三要“树典型、赢美誉、获市场”。通过打造精品工程、优质工程，赢得业主肯定，收获市场认可；四要“重安全、提效率、降成本”。做好安全投入和降本增效的统筹，既要重视日常安全管理的合理投入，也要积极探索、创新模式，提升利润点。五要“化化妆、美美颜、赢好感”。项目地处市区，政府监管严格，三方检查频繁，项目部要在满足检查要求的基础之上，在规范化、标准化施工之外，进一步加强项目形象包装，提升品牌美誉度，提升社会各界认可度。

      检查组对此次检查结果进行反馈，并指出，全体管理人员要认真领会公司领导指示精神，在管理工作中落到实处。要认真落实公司和分局的安全技术管理制度，进一步加强现场安全管理，加强安全技术方案的审批，进一步细化和落实安全包保制度，及时整改此次检查发现的问题，排除隐患。要进一步落实“四个责任体系”，防微杜渐，施工过程中的首尾阶段安全问题易被忽视，项目要吸取教训，重点关注。

      项目部表示，将以此次检查为契机，进一步推动落实“四个责任体系”，推进包保方案的全面实施。针对检查中发现的问题，项目将精准分析，从根源整改，杜绝再次发生，确保项目安全、高效、优质的推进。