水电十局矿业公司推进“双引双建”切实保障高质量发展

   日期:2022-10-26     浏览:172    
核心提示:为充分发挥矿业公司领导班子成员抓部署、抓协调、抓落实、抓督办、保安全、保增长的关键作用,确保中央决策部署和集团公司工作要
 为充分发挥矿业公司领导班子成员抓部署、抓协调、抓落实、抓督办、保安全、保增长的关键作用,确保中央决策部署和集团公司工作要求有落实、见成效,矿业公司党委、纪委以“双引双建”为抓手,对各项目的生产经营、安全环保等工作进行专项督导,领导班子成员分工协作,责任到人,深入项目一线亲自督导,奋力推进矿业公司高质量特色发展。

专人包保,专人负责

矿业公司党委纪、纪委落实安全生产主体责任人,以习近平总书记“生命之上、人民至上”的安全反战理念为引领,展开“包保制”项目安全大巡查,认真研究要求:一是对安全生产工作包保人员实施“一岗双责”,亲自研究部署、亲自协调推荐、亲自督办落实,做到履职尽责,一级抓一级,层层抓落实,确保项目安全生产持续稳定推进。二是对责任区域进行考核,明确奖惩机制、严肃追责问责,将安全责任压实到每个部门、每个班组、每个岗位、到现场每一个人,每一个施工作业面。三是按照“三管三必须”要求,齐抓共管,以高度的政治使命感和责任感确保党的二十大前后生产安全、环保安全、防疫安全、职业健康安全。四是加强安全教育,提高识别安全隐患、风险源,向员工灌输安全思想,做好事故防范应急措施,确保人员与设备的安全,严格按照操作规程有效施工作业要求,并将“包保制”列为矿业公司常态化安全生产管理工作。 

防风险,保安全,护稳定

要求各项目防风险、保安全、护稳定责任重大,深入学习贯彻习近平总书记关于做好安全生产工作的重要批示精神,坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求,严控项目风险,树牢安全发展理念,进一步提高一线作业人员的安全意识和自我防范能力,加强应急值守、健全机制、快速反应,完善各类突发事故的应急预案。要深化认识、提高站位、压紧责任、强化担当。构建网格化管理,深入排查化解涉稳风险,确保风险消除在萌芽期,把防风险、保安全、护稳定各项工作做得更细更实更到位,严格落实安全生产和疫情防控的各项措施。

保增长、促改革

现场就是市场,各项目以生产任务为中心,认真梳理、科学谋划、强化考核、凝心聚力“奋战100天”,确保高标准、高质量完成矿业公司年度生产任务,为明年开好局、起好步奠定坚实基础。全面抓好项目生产经营管理,规范施工要求,坚持稳中求进工作总基调,统筹推进稳增长,积极探索数字化与项目建设的充分融合,构建新的生产关系和管理模式,着力推进矿业公司特色发展,不断深化改革开放、创新思路、适应新形式、运用新举措,以公司“提质增效”为中心,全面落实质量主体责任,提升质量管理能力。

推动“双引双建”工作,走深走实

矿业公司党委、纪委提前组织各项目党员干部收听收看党的二十大召开盛况,认真学习贯彻落实党的二十大精神,把全体党员干部思想统一到党的二十大精神上来,把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来,以党的二十大精神推动矿业公司改革发展,把“双引双建”工作走深走实,紧抓党风廉政建设,积极组织各项目党支部观看反腐系列专题片、红色电影题材多部,深入项目开展专题党课学习,在全体党员群众中营造良好的舆论氛围,始终坚持和加强党的全面领导,进一步抓好基层党组织阵地建设,夯实基层党建工作基础,落实新时代党的建设总要求,坚持政治统领、党建引领,以高质量党建引领保障公司高质量发展。

 
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