水电七局公司召开经营目标责任压实专题会暨项目管理交流会

张桥强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻国务院国资委关于国资央企高质量发展的战略部署，按照股份公司动员部署会议要求，确保实现各项经营目标。

张桥提出具体要求：一是直面发展形势，破解发展难题。清醒认识当前形势和不足，把握发展机遇，加强成本管控，加快项目管理模式变革。二是担当发展责任，落实年度目标。实现稳保并重，确保营销成果，抓好亏损治理。三是强化分包管理，破除“他我”屏障。平等尊重对待，坚持合规经营，加强监督考核。四是强化风险防控，不可麻痹大意。防范安全风险，加强质量管控，精准把控进度，狠抓措施落实。五是强化学习培训，提升队伍素质。加强班子建设，提高团队素质能力。六是强化党建融合，摒除惯性思维。探索新载体新途径，做好“双引双建”工作，抓好党风廉政建设。

张业勤指出，各单位要认真学习传达落实会议精神，补齐短板，夯实企业高质量发展基石。他提出三点意见：一是狠抓前期策划，为项目管理“立法”；二是狠抓过程监管，为项目管理“塑形”；三是狠抓团队建设，为项目管理“筑基”。

会上，公司总会计师王全军通报各单位1-9月份经营指标完成情况；副总经理刘军宣布各单位2022年年度经营确保目标；典型单位代表表态发言；各单位相关负责人分享经验做法，反思教训不足，提出意见建议。

公司总部机关相关职能部门负责人，二级单位负责人、总经济师、总会计师参加会议。(责任编辑 朱隐）