水电七局评论】加强项目经理能力建设

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。

2022年项目经理培训开班，公司党委书记、董事长张桥讲授第一课时强调：“项目经理是项目的灵魂，项目的成败归根到底落脚于项目实施中，落脚到广大项目经理对项目的管理上。”

此次培训规模空前，彰显决心，既是践行党的二十大精神的实际行动，也是全面实施“人才强企战略”的具体体现，更是推动公司项目管理团队建设全面提升、全面过硬的重要举措。

当前，世界百年未有之大变局加速演变，国际环境错综复杂，新冠疫情影响深远，海外经营发展面临新挑战。在“双碳”目标引领下，以新能源为主体的新型电力系统加快构建，公司高质量发展迎来又一次重大历史机遇。

昨日之日不可追，今日之日須臾期。在公司冲刺四季度、决战全年度的重要时期，机遇与挑战并行，我们对人才的渴求比任何时期都更为强烈。如何在危机中育先机，在变局中开新局？

要大力推进项目经理人才培养储备建设。面对公司推进产业结构优化的急切需要，要适应各种大型复杂工程和国内外总承包项目，培养相当数量“职业化、专业化、复合型”人才堪当大任。坚持全方位培养、引进、用好人才，坚持深化人才发展体制机制改革，依托重大创新工程培育和造就优秀人才，全面建设人才资源供应链、发展链、价值链和服务链，持续提升人才承载力、创新力、竞争力，不断满足转型升级和高质量发展需要。

要大力推进项目经理奖惩激励机制建设。持续建立健全完善的激励制度与严厉的追责制度，既要探索提高优秀项目经理政治待遇和奖励标准的具体措施，又要不断完善项目经理考核体系，强化考核的严肃性，强化责任规章，以制度为准绳，筑牢管理铜墙铁壁。持续优化项目经理人才配置，“千军易得、一将难求”，要根据当下项目的急切需要和高质量发展的长远需求，在制度设计上与时俱进，科学对人才与项目合理适配，以最优边际效应发挥人才最大效能。

要大力推进项目经理综合能力提升建设。时代与形势向项目管理提出更高要求，项目经理要有足够的责任担当，扛起“培人育才”大旗，凝聚各方力量，形成强大工作合力，以坚定信念打破思想枷锁，突破陈规桎梏，踏平艰难险阻，提高自我要求与自我约束，做到政治“靠得住”、底线“守得牢”、成本“控制精”、管理“跟得上”、能力“配得上”、威望“立得起”。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就，高标准、严要求、细管理，提升项目管理水平。

步入新发展征程，荣与辱伴随并行，麻痹与倦怠乃是大忌。公司高质量发展其时已至、其势已成、其兴可待，自当把握当下，输好血、补好钙、充好电，方能把握未来！