水电六局学习贯彻党的二十大精神 全面完成全年任务目标——公司党委中心组组织专题学习研讨

   日期:2022-11-07     浏览:72    
核心提示:11月2日,公司党委理论学习中心组召开第四次集中学习(扩大)会,传达集团公司关于贯彻落实党的二十大精神相关要求,专题学习研
 11月2日,公司党委理论学习中心组召开第四次集中学习(扩大)会,传达集团公司关于贯彻落实党的二十大精神相关要求,专题学习研讨党的二十大精神,结合公司全年各项任务目标,对公司贯彻落实工作进行安排部署。

公司党委副书记、工会主席徐杰作为中心发言人,传达了集团公司关于贯彻落实党的二十大精神相关要求,并以《砥砺奋发、勇毅前行,学习解读习近平在党的第二十次全国代表大会上的报告》为主题,领学了习近平在党第二十次全国代表大会上的报告精神。他指出,《报告》是指引中国未来五年甚至更长时间发展航向的重要文献,与新时代十年的政策策略一脉相承,内容丰富,既有继承又有发展,需要我们经常学、深入学,才能领悟深刻内涵,指导实际工作。他通过原文回顾、重点解读、公司落实举措等角度,对“大会主题、中国式现代化、着力推动高质量发展、强化现代化建设人才支撑、推进文化自信自强、增进民生福祉、推动绿色发展、坚定不移全面从严治党、五个必由之路”等关键词进行解读。他指出,大会的主题明确宣示了党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、完成什么样的目标任务,为我们提供了科学的理论指导和行动指南。公司“十四五”规划提出的12547战略,契合党的二十大精神,政治方向正确,任务目标明确,战略措施得当,特别是在当前国资国企改革进入新的发展阶段,我们要坚定不移地推动公司深化改革,进一步完善中国特色社会主义制度,持续推进结构调整和转型升级,不断提升企业核心竞争力,大力弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。为实现这一目标,我们要听党话、跟党走,坚定历史自信,增强历史主动,敢于斗争、敢于胜利,埋头苦干、锐意进取,团结奋斗、改革创新,为实现党的二十大确定的目标任务、推进公司各项改革发展任务顺利完成作出我们应有的贡献。

公司领导班子成员围绕“学习贯彻党的二十大精神,结合分管工作,全力以赴完成全年任务目标”进行交流发言。通过学习交流,大家一致认为,党的二十大报告旗帜鲜明、内涵丰富,回顾总结了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革,阐述了开辟马克思主义中国化时代化新境界、中国式现代化的中国特色和本质要求等重大问题,彰显了百年大党的定力魄力和大国复兴的志气底气,为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。纷纷表示,蓝图已经绘就,关键在于落实。在今后工作中,要强化使命担当,勇于改革创新,牢牢把握新形势新任务新机遇新挑战,加快公司深化改革和结构转型升级,以党的二十大精神为指导,以实现高质量发展为目标,以公司“十四五”规划为主线,以完成全年任务指标为重点,抓好党的二十大精神的学习宣传和落实,深化公司改革,深入拓展市场营销工作,强化项目经营管理和风险防控,不断提升项目履约能力,贯彻绿色发展理念,积极推进新能源业务,持续推进人才强企、文化强企战略,为全面完成全年任务目标而努力,以实际行动贯彻落实好党的二十大精神。

公司党委书记、董事长翟万全主持学习,并对公司各级党组织学习宣传贯彻党的二十大精神和全面完成年度工作作出安排部署。他指出,各级党组织要站在时代和全局的高度,把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务;着力通过党委会“第一议题”、中心组学习研讨、“三会一课”等多种形式传达学习党的二十大精神。各级党委领导班子成员、党支部书记要积极发挥表率作用,做到先学一步、学深一层,做到认识有新高度、学习有新境界、组织工作有新作为。各级党组织要在学以致用上下功夫,要把学习党的二十大报告同贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神结合起来,同推进公司改革发展的实际结合起来,同完成全年任务目标结合起来,强化思想引领,强化担当作为,强化工作落实,迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。

翟万全在交流发言中强调,要围绕贯彻落实党的二十大精神,以实际行动冲刺全年任务目标。一是强化思想认识,各二级单位要认清本单位在完成全年任务上存在的差距和不足,有针对性地制定有效解决措施,确保全年任务目标完成。二是狠抓重点项目营销,全力以赴推进市场营销工作,各二级单位要把工作做实做细,多措并举,确保公司营销指标顺利完成。三是持续推进风险项目管控,切实落实公司风险化解措施,为公司高质量发展护航。四是深入推进全面深化改革,按期高质量打好国企改革三年行动收官战,重点推进增资扩股、两级经理层任期制和契约化管理等工作。五是全力推进人才队伍建设,突出业绩导向作用,完善全员绩效管理体系,推进员工职业发展“双通道”落地;加大市场化人才选聘力度,满足公司业务结构调整对人才的需要。六是切实提高项目履约能力。加强项目经理团队能力建设,加大培养培训力度;建立优质分包商资源库,通过战略合作,切实提升项目履约能力;加强和改进全周期考核管理;加强项目策划,做好标前评审和收尾策划;加强物资管理,规范物资采购;注重合规管理。七是加快数字化转型,各二级单位要高度重视,加强与用户互动,加快形成数字化转型成果。八是抓紧抓好安全环保工作,抓实基础工作,守住安全底线,杜绝安全隐患;严格按照要求,做好疫情防控工作。九是狠抓落实,强化执行力建设。深化“1+3+N”大监督工作职能,严格监督执纪问责,做好审计、巡察成果运用。进一步强化制度建设,提升制度可操作性,本着谁主管谁负责、谁负责谁宣贯、谁宣贯谁监督、谁监督谁问责的原则,强化制度建设和落实,保障公司高质量发展。

各二级单位主要负责人、公司总部各部门负责人列席会议,并以“学习贯彻党的二十大精神,围绕本单位难点任务及解决困难的具体举措,全力以赴完成全年任务目标”为主题进行了交流发言。

 

 

 
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